在数字化浪潮席卷千行百业的今天,网络安全已从一道“可选项”的防护墙,演变为关乎企业生存与发展的“生命线”。然而,面对日益升级的外部威胁与日趋严格的合规监管,许多组织在网络安全建设上陷入了“重建设、轻运营”的困境,安全设备堆砌如山,安全效果却难以持续。正是在这一背景下,北京浩川久安科技有限公司(以下简称“浩川久安”)以其前瞻性的视野,提出了“持续有效”的安全核心理念,致力于为企业构建一种动态、主动、闭环的网络安全运营新范式,让安全从静态的“成本中心”转变为驱动业务的“价值中心”。
破局之道:从“被动救火”到“主动免疫”
传统的安全模式常常是事件驱动型的“被动救火”:黑客不来,风平浪静;一旦攻击发生,整个团队便陷入手忙脚乱的应急响应中。这种模式不仅让安全人员疲于奔命,更让企业的业务运营暴露在巨大的风险之下。
浩川久安深刻洞察到这一痛点,指出安全的核心不应仅限于事后的快速响应,更应在于事前的有效预防与事中的持续监测。其倡导的“持续有效”安全体系,旨在为组织赋予一种“主动免疫”的能力。这意味着,安全不再是一个孤立的项目或一次性的检查,而是一个融入业务血脉、724小时不间断运行的常态化工序。它通过持续地监控资产、发现漏洞、分析威胁、处置事件,形成一个螺旋上升的安全闭环,从而能够快速适应资产、脆弱性、威胁的动态变化,在攻击发生前或发生初期就将其遏制,真正降低业务损失。
四大支柱:支撑“持续有效”安全运营的坚实基座
为了实现这一宏伟蓝图,浩川久安构建了由人员、流程、技术、工具四大支柱共同支撑的成熟运营体系。
1. 专业化的人才梯队(人员)
网络安全归根结底是人与人的对抗。浩川久安自2020年组建专业安全服务团队以来,已打造了一支技术过硬、经验丰富的专家队伍。团队创新性地采用S1/S2/S3三级技术梯队模型:S1团队作为一线“哨兵”,负责724小时安全事件的监测与初步跟踪;S2团队是核心“分析研判专家”,负责深度分析威胁并制定处置方案;S3团队则是“首席安全专家”,为复杂疑难问题提供顶级技术支援并进行知识沉淀。这种分工协作的模式,确保了从事件发现到闭环处置的每一个环节都有专业人才覆盖,实现了安全能力的标准化输出与高效协同。
2. 标准化的服务流程(流程)
光有专家而不加以组织,无异于散兵游勇。浩川久安以绩效考核和项目管理双要素驱动,建立了一套标准化的安全服务流程。以安全事件处置为例:当安全运营平台监测到异常,会自动生成工单并通知S1团队;S1确认后,工单依流程升级至S2团队进行研判与响应;若遇高级威胁,S3团队将立即提供后端支援。处置完成后,经验会被总结并固化到平台中,用于优化未来的监测与分析效率。这套流程确保了服务交付的可控、可视与可追溯,避免了因人员变动导致的服务质量波动。
3. 闭环化的核心要素(技术)
浩川久安的运营服务紧紧围绕资产、漏洞、威胁、事件这四个核心要素展开,并为之设计了完整的闭环管理策略。
资产管理:解决“家底不清”的问题,通过持续测绘与梳理,确保所有资产均在保护范围内。
漏洞管理:不仅通过自动化工具进行扫描,更提供漏洞的分析、排序、修复验证与跟踪,推动修复措施真正落地。
威胁管理:结合全流量分析、威胁情报和主动狩猎技术,在内外部持续寻找攻击痕迹,实现精准抵御。
事件管理:建立线上线下一体化的快速应急机制,确保对恶意软件、异常行为等安全事件实现“发现-研判-处置-复盘”的全程闭环。
4. 智能化的平台工具(工具)
工欲善其事,必先利其器。浩川久安自主研发并整合了多项智能平台,作为其运营服务的技术引擎。
安全运营平台:作为中枢神经,它实现了威胁检测、事件响应、工单流转的自动化,显著缩短了平均检测时间(MTTD)和平均响应时间(MTTR)。
安全评估工具:集资产发现、漏洞扫描、基线核查于一体的自动化工具,让安全现状“一目了然”。
风险评估平台:基于国际国内标准,自动化输出综合风险评估报告,让决策有据可依。
项目管理系统:确保每一个服务项目都能实现标准化、可视化和信息化的管理。
场景化落地:让“持续有效”的理念照进现实
“持续有效”并非空中楼阁,而是深度融入浩川久安为各类典型场景设计的解决方案之中。
在合规类场景下,他们提供“一站式等保合规方案”,但其价值远不止于协助客户通过测评。正如其“持续保护,不止合规”的主张,他们在满足合规要求的同时,会基于客户实际情况提供整体安全建设建议,确保安全效果在测评后得以延续。
在业务类场景下,服务直接与业务的连续性和稳定性挂钩。通过构建“持续有效的业务保障体系”,从了解安全现状,到规划运营架构,再到最终的持续运营,浩川久安帮助企业实现对业务资产的全面监控、漏洞的及时修复和威胁的主动防御,满足业务724小时不中断的刚性需求。
而在重保类场景(如国家重大活动期间)和事件类场景(如被通报或发生安全事件)下,“持续有效”的体系则展现出其强大的实战能力。在“重保前、重保中、重保后”的全周期,通过隐患排查、实时监测、应急响应和总结优化,确保关键时期万无一失。对于已发生的事件,则通过应急响应、全面评估、问题整改和持续运营的“四步法”,不仅“扑灭明火”,更致力于“清除暗灶”,避免同类问题再次发生。
结语:以运营驱动安全未来
在网络安全这场没有终点的马拉松中,北京浩川久安科技有限公司以其对“持续有效”理念的坚持与实践,为企业指明了一条从静态防护到动态运营的演进路径。它不再将安全视为可以一劳永逸的产品采购,而是一项需要持续投入和专业管理的核心能力。通过构建人员、流程、技术、工具四位一体的运营新范式,浩川久久安正助力越来越多的企业穿越安全的迷雾,在数字化的浪潮中行稳致远,真正实现“护航网络互联”的企业使命。